中新网安徽新闻3月29日电(通讯员 余蕾 蔡瑞)从每日与墨斗、手锯为伴的小小木匠，到现在“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的公司副总经济师兼华南城大项目部指挥长；
上个世纪九十年代初期，王少乾结业后开端从事木匠作业。木匠时期的王少乾，一头扎进了和墨斗、手锯为伴的日子，因为干事详尽、较真仔细，他的手工日渐精深，所有人都信任这个长相亲热、笑脸和蔼的“小木匠”会在木匠这个岗位上做出大成果。
但燕雀亦有鸿鹄志，看着眼前拔地而起的楼房和那一抹抹“中建蓝”的身影，王少乾心中燃起了挥之不去的修建梦，他决议转行，去从事现场施工！
有人质疑：“小木匠也能有愿望吗？”自不量力、头脑发热等等质疑声接连不断。但王少乾天然生成就有一股“蛮气”，越是困难，越要知难而进。“我现在就像一张白纸，可以自由地书写期望和愿望，失利并不可怕，可怕的是害怕测验。”就这样，王少乾开端了施工生计的“绵长修行”。
他人收工下班，他就跑去看施工画图；他人放假歇息，他就去看钢筋下料。那个几平米的工棚宿舍，是他仅有的学习场所，夏天炽热，狭小的宿舍温度比室外还高，汗水浸湿了衣衫，沿着脑门一滴一滴的打在图纸上。王少乾却浑然不觉，他给自己拟定了一个学习计划，每天晚上有必要花3个小时学习施工常识。就这样，日复一日、年复一年，通过几年的历练，现场办理的各个细节王少乾已了然于胸，他也从一个别力劳动者逐步生长为现场的施工办理者。
2007年王少乾正式参加中建五局，成为了一名木匠工长，凭借着自己过硬的事务才能，他一步一台阶，逐步被选拔为栋号长、项目部分经理、项目负责人。
2014年8月，王少乾被录用为华南城大项目部指挥长。彼时的王少乾已先后阅历了安徽日报社、蚌埠三馆、合肥信达等多个重点项目的历练，并担任了公司首个高层项目——高速年代城项目的负责人。
但这一场仗却并不好打。华南城历来以“造城”举动著称，项目之巨大可想而知，草创之时仅中建体系内就有五家单位一起承建，关于公司来说，也是初次接到如此大体量的项目。王少乾身上肩负着的是五局的品牌与形象。
没有时刻糟蹋，王少乾接到录用的那一刻，他就给自己定下了一个军令状：“这场仗，咱们有必要要漂漂亮亮地拿下！”
傲视人间无天险，大江东去去不还。这个笑声爽快，眉眼温文的男人，骨子里的坚决和耐性却与生俱来。
为了高效履约，也为五局可以完美露脸，他带领团队跑步出场，秉持信仰闷头干，在短短25天内完成了精品八区32万方土的外运及回填，最深处达8米，足足有20个足球场那样大，进展远超其他承建单位。
急业主之所急，站在业主的视点去考虑并解决问题。这是王少乾团队给业主留下的形象。在变形缝施工时，项目敏锐地发现屋面一般变形缝计划有缺点，所以立异了路途变形缝与屋面结合的技能计划，“这样一来，承重力大大增强了，也有用规避了漏雨的问题”，然后确保了工程的质量。
多年来，王少乾一向有个习气，每天会坚持花上几小时待在工地上，一栋楼一栋楼巡视，发现问题就及时叫停纠正。对每一处细节较真、对每一件作业仔细，这是他的作业习气，也逐步成为了华南城项目团队的工作据守。
从入驻华南城至今，中建五局在华南城合计承建项目15个，总修建面积约87.8万平米，市政路途约6.7公里。历经八年洗礼，合肥华南城的参建格式已由开始的“五龙戏珠”演变为现在仅剩五局的“鹤立鸡群”！
作为项目负责人，王少乾最重要、最艰巨的使命便是理顺内控，确保办理体系有条有理、施工建造顺畅推动。
“刚开端干的时分，最难的不是工期压力，其实是人才构成。”王少乾回忆起刚开端那段日子。项目建造初期，老练人才缺少，许多都是初出茅庐的新员工，缺少大项目建造经历。一边是单薄的团队，一边要求严厉的业主，那段时刻，王少乾常常在深夜失眠。
思索好久，王少乾确定了“人才培养”这一要害点，并创造性地提出“三台”作业法，即：建渠道、搭舞台、摆擂台，为青年员工供给宽广舞台。在这样的办法之下，很快，这个平均年龄只要20多岁的团队就生长起来了。
后来，他提出的“服务，引领，监督，廉洁，高效，强势”的十二字政策，“腿勤跑到，眼勤看到，脑勤想到，嘴勤提到”的“四勤四到”，“零托言，零返工，零延迟，零扯皮”的干事纪律四个“零”，都成为了他项目办理的不二法门。到现在，从华南城项目走出了3名公司部分经理、4名项目负责人、16名项目班子成员，项目成为员工芳华逐梦的摇篮。
走一步看十步，王少乾干事总是远见卓识、有备无患。在新工作楼仍处于毛坯房阶段时，他就一遍遍在堆满砖瓦的地面上踱来踱去，考虑着给哪面墙挂上荣誉牌，哪个墙角摆上绿植……在他勾画的蓝图中，项目员工将在一个大型工作室里会集工作，部分与部分之间没有任何壁垒。“哪能各部分相互之间不沟通、不沟通呢？项目部应该是个一致的全体。”提到这儿，王少乾“哈哈”乐出了声。
2016年，王少乾获得了“合肥市劳动模范”称谓；2019年，他被颁发“安徽省员工工作道德建造优异个人”称谓。
