原标题：降本增效 立异方法抓办理 多措并重提质效——圣雄动力氯碱厂党总支降本增效赋能高质量展开
降本增效作业一直是圣雄动力氯碱厂党总支作业的中心任务方针，一直以来，党总支继续举行专题会议研究部署相关作业，以下降出产所带来的本钱、进步经济效益为起点，以优化准则体系、强化办理办法为立足点，以修旧利废、五小立异为执行点，在降本增效上把好“头绪”，为圣雄动力氯碱厂高水平展开赋能助力。
细微处入眼，巧施办理“提效能”。氯碱厂党总支从源头上强化对资料运用和进程管控。各类资料从出库到收回均有专人跟进，并树立物资台账，构成了收有“入库人”，拥有“出库人”，用有“负责人”的闭合办理机制。一起，在各个出产环节推广本钱办理，针对部分每月的资料投入、设备修理保护等方面拟定专项办法，动态把握资料物资耗费状况，保证资料耗费操控在预算内，以降本增效为方针，各项费用降幅20%，运维资料费用预算下降至1203万元，大修资料费用预算下降至2528万元，运维工程费预算下降至5319万元， 切实将“增、结、降”落到实处，将有限资源“物尽其用”。
“本钱为重，功率为先，赢利为要。要以效益为导向，经过技能晋级、优化流程等方法在降本增效上继续发力，切实增强源头管控，杰出职责查核，发掘展开的内涵潜力，让降本增效成为每个职工的自主行为。”圣雄动力副高级工程师、氯碱厂党总支书记、厂长汪福兵每次重要会议都不忘着重降本增效的重要性。
点滴间降本，修旧利废“创效益”。“一台新水泵的价格要上千元，花几十或上百元替换损坏配件就能无缺如初。”氯碱厂党总支精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，严抓各项设备、资料的修旧利废作业，尽力做到物尽其用，材尽其能。在各部分设有收回箱，让职工将旧配件、小零件分类收回，以此对设备做整形、除锈、拼装、调试、喷漆，使其从头“上岗”。秉持“能修理的不丢掉，能克己的不收购，能自修则不外委”的理念，充沛发掘设备资料每个阶段的运用价值，大幅度提高资料利用率和设备的复用率，盘活财物。经过对2#设备冷冻溴化锂热水体系优化、1#、2#设备98%浓硫酸管线替换、汽提塔改造等项目，不仅仅达到了降本增效的意图，还减轻了员作业业量。
立异中求效，以智护航“激生机”。“立异是公司展开的榜首动力。”氯碱厂党总支充沛的发挥职工主力军效果，经过出产技能革新、严重科学技能攻关等办法，构成全员立异形式。干部职工结合作业实践，充沛发掘立异潜能，从工艺规划、设备功能、技能改造等方面下手，展开立异创效活动，继续稳固扩展职工“五小”立异效果。据统计，2023年共搜集立异项目1484项，先后完结2#设备烧碱车间除尘脉冲阀膜片运用周期延伸改造项目、各车间16个防爆厂房轴流风机连锁操控改造等，不断为公司节约出产所带来的本钱，发明经济效益。
下一步，圣雄动力氯碱厂党总支将全力推动节能降耗、降本增效作业，及时总结沟通先进作业经验做法，尽力营建“人人节能降耗、全员降本增效”的稠密气氛。
